年代初✿ღ★★✿，已在锦江饭店工作多年的徐祖荣✿ღ★★✿，作为酒店管理科班人才被派往美国✿ღ★★✿，管理公司在当地开办的餐饮业务✿ღ★★✿。

　　他在加州出差过程中✿ღ★★✿，住到连锁品牌DAYS INN（戴斯）酒店中✿ღ★★✿，大小床的配置✿ღ★★✿，为他后来创办锦江之星提供了新的思路✿ღ★★✿。

　　30年前的国内酒店行业✿ღ★★✿，主要是以国资为主的中高端酒店✿ღ★★✿，小型招待所✿ღ★★✿、私人小旅馆作为市场的辅助✿ღ★★✿。中高端酒店服务标准化✿ღ★★✿，但价格昂贵✿ღ★★✿；招待所和私人旅馆设施简陋✿ღ★★✿，服务水平参差不齐MGM游戏✿ღ★★✿。

　　1997年2月✿ღ★★✿，徐祖荣在上海虹梅路开出第一家连锁经济型酒店——锦江之星乐园店✿ღ★★✿，并担任首任总裁✿ღ★★✿。

　　通过统一店招✿ღ★★✿、品牌LOGO和外立面✿ღ★★✿，锦江之星建立了连锁酒店的初代形象✿ღ★★✿。贴心服务和舒适的住宿环境✿ღ★★✿，锦江之星一炮而红✿ღ★★✿，成为当时国内为数不多的经济型连锁酒店之一✿ღ★★✿。

　　1999年✿ღ★★✿，锦江之星走出上海✿ღ★★✿，在苏州开出沪外第一家门店✿ღ★★✿，开始了全国化进程✿ღ★★✿。“二星级硬件✿ღ★★✿、亲民价格”✿ღ★★✿，成为连锁酒店行业的标杆✿ღ★★✿。

　　锦江之星的成功✿ღ★★✿，吸引了一众效仿者✿ღ★★✿。2002年✿ღ★★✿，如家酒店创立✿ღ★★✿；2005年✿ღ★★✿，7天酒店和汉庭酒店先后开业优博第一平台✿ღ★★✿。这些品牌✿ღ★★✿，在后来本土连锁酒店形成与壮大中优博第一平台✿ღ★★✿，扮演了重要角色MGM游戏✿ღ★★✿。

　　锦江之星也深刻影响着锦江集团的酒店业务战略✿ღ★★✿，集团先后推出专注优选服务的白玉兰酒店✿ღ★★✿、聚焦中高端市场的锦江都城酒店等品牌✿ღ★★✿，为不同商旅人群提供了更多的选择✿ღ★★✿。

　　在锦江集团支持下优博第一平台✿ღ★★✿，锦江之星采取自建自营模式发展✿ღ★★✿。如家✿ღ★★✿、7天及汉庭创立时✿ღ★★✿，锦江之星在全国门店规模已破百家✿ღ★★✿。

　　后来崛起的经济型连锁酒店品牌✿ღ★★✿，无论是店型✿ღ★★✿、房间内部设置✿ღ★★✿，甚至服务标准✿ღ★★✿，都能找到锦江之星的影子✿ღ★★✿。

　　携程前高管季琦创立汉庭酒店前✿ღ★★✿，亲自体验锦江之星华东地区所有门店✿ღ★★✿，并公开宣称模仿锦江之星的模式✿ღ★★✿。

　　2000年后✿ღ★★✿，如家✿ღ★★✿、7天✿ღ★★✿、汉庭✿ღ★★✿，以及后来的尚客优✿ღ★★✿、格林豪泰们✿ღ★★✿，蜂拥进入这一赛道✿ღ★★✿，开启经济型连锁酒店行业黄金十年✿ღ★★✿。

　　新兴发展的连锁酒店品牌✿ღ★★✿，放弃以往的自建自营✿ღ★★✿，利用租赁物业开店✿ღ★★✿，将招待所MGM游戏✿ღ★★✿、医院或者办公楼等物业✿ღ★★✿，改造成标准化的酒店设施✿ღ★★✿。

　　这种快速复制的模式✿ღ★★✿，一方面降低了进入门槛✿ღ★★✿，也在一定程度上压缩了回报周期✿ღ★★✿，引发连锁酒店加盟制的盛行✿ღ★★✿，各类资本甚至个人进入这一领域优博第一平台✿ღ★★✿。

　　曾有公开预测数据显示✿ღ★★✿，租赁物业开办100间客房的连锁酒店✿ღ★★✿，平均投资规模约700万元✿ღ★★✿，投资回本周期最多3年✿ღ★★✿。

　　丰厚的回报率以及较短回本周期✿ღ★★✿，推动加盟酒店生意兴起✿ღ★★✿，成为连锁酒店渗透率不断提升的重要因素之一✿ღ★★✿。

　　2010年✿ღ★★✿，国内经济型连锁酒店行业门店达到5120家✿ღ★★✿，客房规模达56.4万间✿ღ★★✿。但在整个酒店行业中所占比重仅在7%内✿ღ★★✿，远低于欧美地区70%的水平✿ღ★★✿。

　　经济型连锁酒店自2003年进入高速增长期✿ღ★★✿，伴随电子商务✿ღ★★✿、个人及家庭旅游出行的发展✿ღ★★✿，增速超过星级酒店✿ღ★★✿。

　　如家酒店起初是携程网自2001年8月开始发展的“唐人”酒店项目✿ღ★★✿，当年底更名如家✿ღ★★✿，拥有11家加盟门店✿ღ★★✿。

　　2003年✿ღ★★✿，如家酒店创立第二年✿ღ★★✿，即完成A轮融资✿ღ★★✿。IDG✿ღ★★✿、梧桐投资联手砸下400万美元✿ღ★★✿，当年底✿ღ★★✿，又参与B轮融资✿ღ★★✿。2005年✿ღ★★✿，海纳亚洲领衔C轮融资✿ღ★★✿，一众投资机构合计投下500万美元✿ღ★★✿。

　　2006年✿ღ★★✿，如家酒店成功登陆美国纳斯达克✿ღ★★✿，成为首家在美上市的中国酒店✿ღ★★✿，成功募资1.09亿美元✿ღ★★✿，为早期投资者们带来百倍级的回报✿ღ★★✿。

　　2007年10月✿ღ★★✿，以3.4亿元对价收购国内排名第八的七斗星全部股权✿ღ★★✿；2008年2月MGM游戏✿ღ★★✿，如家门店规模达到500家✿ღ★★✿。2011年✿ღ★★✿，收购以4.7亿美元收购莫泰168酒店✿ღ★★✿，门店总规模一举超过1400家✿ღ★★✿。

　　7天酒店同样深受资本青睐✿ღ★★✿。2007年✿ღ★★✿、2008年✿ღ★★✿，美林✿ღ★★✿、德意志银行等先后向其注资9500万美元✿ღ★★✿。

　　7天酒店创立后✿ღ★★✿，利用加盟制疯狂扩张✿ღ★★✿。在2011年✿ღ★★✿，还曾收购A股酒店企业华天酒店（000428.SZ）子公司华天之星全部股权✿ღ★★✿，收购完成后门店达640家✿ღ★★✿，次年门店规模超过1000家✿ღ★★✿，走进千店时代✿ღ★★✿。

　　汉庭上市之前✿ღ★★✿，门店仅236家✿ღ★★✿，与同期的如家621家优博第一平台✿ღ★★✿、7天337家以及锦江之星325家✿ღ★★✿，规模尚有很大差距✿ღ★★✿。汉庭酒店在2010年登陆纳斯达克✿ღ★★✿，在资本助力下✿ღ★★✿，2011年底✿ღ★★✿，其门店规模猛增至639家✿ღ★★✿。

　　2016年✿ღ★★✿，国内经济型连锁酒店规模增长首次出现放缓✿ღ★★✿，其增速为12.4%✿ღ★★✿。同期✿ღ★★✿，中端及以上连锁酒店门店规模增速在25%以上✿ღ★★✿。

　　市场环境变了✿ღ★★✿，商旅人群✿ღ★★✿、个人及家庭出游人群✿ღ★★✿，对住宿体验的需求升级✿ღ★★✿，拉动了中高端市场酒店市场的发展MGM游戏✿ღ★★✿，以轻资产加盟扩张的华住集团（2012年自汉庭酒店更名而来）✿ღ★★✿，抓住弯道超车的机会✿ღ★★✿，迎来了花期✿ღ★★✿。

　　创立汉庭之后✿ღ★★✿，季琦为避免与如日中天的如家酒店短兵相接✿ღ★★✿，创立全季酒店✿ღ★★✿，定位中端酒店✿ღ★★✿，协同华住集团（）旗下禧玥✿ღ★★✿、桔子水晶以及雅高旗下5大品牌✿ღ★★✿，掘金经济型MGM游戏✿ღ★★✿、中端以及高端等三大市场✿ღ★★✿。

　　2013年✿ღ★★✿，郑南雁将7天酒店私有化✿ღ★★✿，联合乐百氏创始人何伯权✿ღ★★✿、凯雷集团✿ღ★★✿、红杉资本等联合成立铂涛集团✿ღ★★✿。2016年✿ღ★★✿，锦江酒店耗资超百亿元✿ღ★★✿，将铂涛集团81%股权纳入怀中✿ღ★★✿。

　　尽管连锁酒店行业进入后并购时代✿ღ★★✿，丝毫没有影响酒店创始人再创业的热情✿ღ★★✿。携程网出身的郑南雁就是一个典型案例✿ღ★★✿。

　　2016年✿ღ★★✿，郑南雁与梁建章等设立鸥翎投资✿ღ★★✿，聚焦旅游和出行领域✿ღ★★✿。2020年✿ღ★★✿，郑南雁创立百达屋✿ღ★★✿，并在次年与开元酒店集团整合为德胧集团MGM游戏✿ღ★★✿，其担任执行董事长✿ღ★★✿。

　　与此同时✿ღ★★✿，酒店行业走向强强联合✿ღ★★✿。华住集团与融创设立永乐华住酒管公司✿ღ★★✿，酒店和文旅结合✿ღ★★✿，跨界合作机会越来越多✿ღ★★✿；华住集团与雅高交叉持股✿ღ★★✿，形成较强的合作效应✿ღ★★✿。

　　在行业头部之间联合的同时✿ღ★★✿，也有野蛮人敲门✿ღ★★✿。2017年✿ღ★★✿，印度酒店品牌OYO进入国内✿ღ★★✿，18个月即宣布酒店客房达50万间✿ღ★★✿，位居锦江酒店之后✿ღ★★✿。

　　为攻占存量巨大的中小单体酒店✿ღ★★✿，OYO拿出倒贴2万元改装费等措施✿ღ★★✿，轻加盟模式一路狂奔✿ღ★★✿，2018年攻入200多个地级市✿ღ★★✿，覆盖3500家酒店✿ღ★★✿。

　　但OYO的扩张模式✿ღ★★✿，只是换店招✿ღ★★✿、放置带有OYO标识的酒店用品✿ღ★★✿，其他并无过多改动✿ღ★★✿，在季琦看来是“一地鸡毛”✿ღ★★✿。

　　为阻击OYO的野蛮进击MGM游戏✿ღ★★✿，华住集团推出了H酒店战略✿ღ★★✿，不过发展缓慢✿ღ★★✿。季琦曾对外表示✿ღ★★✿，不会为了追求规模✿ღ★★✿，而牺牲了品质✿ღ★★✿。美高梅游戏官方网址美高梅国际✿ღ★★✿，MGM官网下载✿ღ★★✿，mgm游戏美高梅✿ღ★★✿。

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